第12期 龙窝镇在创先争优活动中以“四个坚持”为抓手切实加强驻村干部管理
龙窝镇在创先争优活动中，以扶贫开发“双到”工作为载体，加强驻村干部的管理，强化落实责任，协调各方关系，做到“四个坚持”，多管齐下，全力推进扶贫开发“双到”工作的落实。
一、坚持加强领导。该镇专门成立由10人组成的工作组，工作组由镇党政办、扶贫办、社会事务办抽调人员组成，再细分为3个小组，分别负责扶贫开发业务协调工作、后勤保障工作、管理服务信息工作。对各驻村干部反映的问题或实际困难，镇工作组无法解决的，镇委书记或镇长高度重视，保证在第一时间组织人力、整合资源，亲自指挥协调解决；对一时难以解决的问题，也能做到尽快答复、尽快解决。此外，镇党委还专门召开会议，要求各村从工作生活中的细节入手，主动为驻村干部提供服务，做到工作中主动配合，生活上互相关心，作风上互相监督，营造良好的干事创业环境。
二、坚持制度保障。在加强驻村干部管理工作中，该镇建立健全了五项制度，确保管理到位。一是建立出勤登记制度。由贫困村的村干部负责统计驻村干部的出勤情况，月底汇总报镇管理服务信息组备案；二是建立外出报告制度。驻村干部离开所驻贫困村到上级部门协调事务或双休日回所在单位时，必须及时报告镇扶贫办登记备查；三是建立安全管理制度。对驻村干部的吃住问题实行监督管理，原则上不允许驻村干部单独出行；在协调相关工作、安排接待宴席等各个方面要求有镇村干部陪同，以确保人身安全。四是建立会议制度。镇党委根据工作安排和相关贫困村推进工作的实际，定期或不定期召开座谈会，听取工作情况通报，分析脱贫项目推进的困难和问题，共同研究解决方案。五是建立协调联动机制。在相关贫困村扶贫开发项目规划和推进过程中，镇党委政府主要领导及镇扶贫办工作人员都能主动与驻村干部加强沟通，共同协调相关事宜，形成互相通气、互相支持、协调联动的良好局面。
三、坚持强化管理。一是在纪律上强化管理。在驻村干部执行相关管理制度过程中，镇党委提出明确要求，如白天不喝酒、酒后不驾车，不参与不健康的娱乐活动等，并要求管理服务工作组加强监督，及时向镇党委汇报相关信息，并通报至挂扶单位主要领导；二是工作上强化管理。在具体帮扶项目资金使用上，镇党委政府敢于提出意见建议，确保了扶贫项目符合贫困村实际，真正把钱用在刀刃上。
四、坚持落实责任。凡是涉及驻村干部提出的困难和问题，镇党委、政府以及所在贫困村“两委”班子以“主人翁”姿态，主动落实责任，需要到县或市相关部门协调处理的，该镇党委、政府主要领导做到主动出击、勤跑勤动、全力以赴；需要集中研究特殊事项的，该镇党委召开相关协调会议，始终把工作责任落实到位。其次是，在各脱贫项目的实施过程中，需要镇政府承担的具体工作，镇村干部都能积极整合资源，把工作任务落实好，以配合驻村工作组工作计划的实施。
据统计，一年来，该镇共召开驻村干部座谈会、交流会13场次，帮助解决驻村干部在工作生活中的实际困难40多个，提出工作意见建议20多条次。驻村工作组与镇党委政府协调联动，有力推动扶贫开发“双到”工作的开展，取得阶段性成效，12个省定帮扶贫困村共规划扶贫项目183个，已实施或正在实施的106个，计划投入资金4200万元，已投入项目建设以及贫困户帮扶资金2014.62万元。
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